一条街开5家蜜雪冰城，真的都能赚钱吗

据《华夏时报》记者了解，街开九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

所谓厕所实验，蜜雪就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，冰城除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，冰城几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

但有些时候却是肥尾分布的，街开这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。比如，蜜雪一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，蜜雪他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。在大多数情况下，冰城大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

准备是安全港，街开花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。一个项目拖的时间越长，蜜雪不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

冰城什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

街开那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。蜜雪（作者吴晨为财经作家。

林肯曾经说过，冰城如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。卡尼曼强调，街开需要用参照系来替代个人的主观估计。

摘要：蜜雪为什么许多大项目，蜜雪无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。从经验的视角来审视奥运会，冰城无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。